为贯彻落实伟德“十四五”发展规划编制推进会精神，有序推进“十四五”发展规划编制工作，管理学院再次召开学院“十四五”发展规划编制工作推进会。学院发展规划编制专班主要负责人及各系主任、各教研室主任、教学秘书、分团委书记参加会议。会议由管理学院副院长姚琪主持。
会上，姚琪介绍学院“十四五”发展规划编制工作方案的内容结构，从前言、“十三五”总体评价、“十四五”形势预判、指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、重点项目、保障措施等方面，明确了下一步工作的具体分工与进度时间节点，指出发展目标要和主要任务、重点项目相匹配；要做好目标分解，将每一阶段的工作落实到具体的时间区间中。如在教材编写目标，精品课程建设目标，高水平论文的档次与数量目标等；规划要务实并体现时间递进的层次感。
推进会现场
管理学院的院长李延晖传达了伟德“十四五”发展规划编制推进会精神，对学院“十四五”发展规划编制提出具体要求。一是要有全局意识。管理学院的规划要和伟德的定位保持一致，要紧紧围绕伟德“应用型、重特色、国际化”的战略定位来展开，尤其是在“国际化”方面，除了过去开展的学生游学、教师出国交流等活动外，还要吸纳借鉴国外在教材编写、教育教学、学生实操能力培养等方面的优秀经验。二是要有宏观前瞻性认识。立足于五年规划而不是短期计划；思想要开阔，目光要长远，要敢于设想，突破常规；要准确把握国家政策变化，瞄准机会，为将来增设硕士点打基础、创造条件，拓展校企合作，加大师资外引内培力度。三是重点要突出。各教研室要把规划重点放在发展目标、主要任务、重点工作和保障措施这几个方面；要体现自己独立的思考，列出五年的大事、大项目、大平台、大框架；规划中可以提出相应的保障需求，如经费保障、人员和制度支持等。四是目标要量化。要将创建省级教学科研团队、教学团队、提高教学质量等发展目标通过客观数据语言进行描述，并将考研率、四级通过率的变化趋势等作为可视化指标纳入到工作规划中。
会上多次强调规划编制的时间节点问题，对规划编制初稿和修订稿完成提出了具体时间要求。会后姚琪副院长将发放任务规划表，作为“十四五”规划的附件内容，专班成员应严格按照“十四五”规划编制要求推进下步工作。
